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寧高寧來了 中化重組還會遠嗎?

1月5日,寧高寧正式離開中糧。與此同時,中化集團在官網發布通告稱,寧高寧將接任中化集團董事長職務。

業內認為,目前的中化集團與寧高寧接手前的中糧極為相似,公司涉及業務廣泛,但缺乏整合,在央企深化改革轉型的背景下,中化集團急需像寧高寧這樣擅長資產整合并購的人來掌舵。

中化集團是一家涵蓋領域廣泛的大型央企,主要業務分布在能源、農業、化工、地產、金融五大領域,值得注意的是,中化集團是中國四大國家石油公司之一。

在上市平臺方面,中化集團目前擁有中化國際、中化化肥、方興地產等多家不同領域的上市公司。

在業內看來,中化集團旗下子公司眾多,各業務平臺之間存在較大的整合空間,特別是中化集團的國際化戰略,雖然海外收購資產較多,但難以形成真正的優勢。

與此同時,中化集團旗下包括能源、化工等業務都面臨著行業利潤下滑等問題。

中化集團在境內外擁有300多家經營機構。2008年以來,中化集團曾先后收購孟山都東南亞6個國家1個地區酰胺類業務;并購新加坡上市天然橡膠種植公司GMG,并以此為平臺收購泰國德美行公司、參股比利時SI.T公司。

此外,中化集團還收購了包括在英上市的Emerald公司等多家能源企業,截至目前,中化集團的境外資產已經超過70%。

在業績方面,中化集團在近年來的營收增速放緩,凈利潤自2011年達到134億元后,2012-2014年的凈利潤均未超過2011年。

有消息稱,中化集團近年來一直在推進戰略轉型和管理變革,并在2015年10月成立了深化國企改革領導小組。

有業內人士坦言,隨著央企整合重組加速,中化集團目前面臨的最大問題在于如何整合旗下業務,使公司在盈利方面突破“天花板”。

2004年,寧高寧接任中糧集團董事長,在任職的11年間,寧高寧發起了50余起并購,致力于將中糧打造成一家全產業鏈、全球化的企業。

如此看來,以資產整合見長的寧高寧無疑是中化集團董事長的最佳人選。

文章來源:北京商報

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